Pertemuan 10 KSI

 Sistem Informasi Strategi Bisnis

4 Dasar Strategi Organisasi.

- Visi

- Misi

- Strategi

- kebijakan

Apa itu Strategi :

Strategi adalah kumpulan dari pernyataan yg mengusulkan sarana melalui organisasi dimana dapat memenuhi tujuan utama atau misi organisasi. Meningkatkan jangka panjang kesejahteraan dan kekuatan dari organisasi / perusahaan.

Strategi Bisnis :

Arah organisasi dalam jangka panjang,

Untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan stakeholder.

Mengapa Strategi Dibutuhkan? 

Proaktif membentuk bagaimana bisnis perusahaan akan dilakukan.

Karyawan menjadi terkoordinasi dengan seluruh rencana permainan perusahaan.

Hubungan antara Strategi dan Perencanaan :

Strategi         : Mengidentifikasi tujuan atau sasaran.
                      Wawasan.

Perencanaan : Memaparkan secara rinci langkah* yg diperlukan bagi organisasi untuk mencapai tujuan
                      Rencana mengubah wawasan ke dalam tindakan.

Elemen sistem informasi strategi :

Informasi strategi bisnis
Sistem Informasi strategi fungsional
Strategi IT (IS / IT strategi)
aplikasi portofolio

7 R dari Strategi

1. Reach
2. Responsiveness
3. Reaction
4. Refinement
5. Reconfiguration
6. Redeployment
7. Reputation 

Tools for Strategic Analysis and Definition

5 model kekuatan Porter dan Millar

1. Daya Tawar pelanggan
2. Kekuatan pemasok
3. Tingkat persaingan
4. Ancaman pendatang baru 
5. Ancaman pengganti

Porter's competitive strategies :

- Overall cost leadership
- Differentiation
- Focus or niche
- Stuck in the middle

Nolan's stage model

Initiation > Contagion > Control > Maturity > Data administration > Integration.

Empat sektor strategis :

- Pendukung

- Kunci Operasional

- Potensi tinggi

- Strategis

Analisis S.W.O.T :

- Kekuatan 

- Kelemahan 

- Peluang
- Ancaman

Analysis TOWS :

- Strengths and Opportunities (SO)
- Strengths and Threats (ST)
- Weaknesses and Opportunities (WO)
- Weaknesses and Threats (WT)

Referensi : I